Richard Cyert et James March - Théorie comportementale de la firme

La théorie comportementale de la firme, développée par Richard Cyert et James March, est un modèle qui met l'accent sur les processus de décision et les comportements des individus au sein des organisations.

Elle propose une vision de l'entreprise comme une coalition d'individus ayant des objectifs différents, qui interagissent et négocient pour prendre des décisions.

Cyert et March soulignent l'importance des routines organisationnelles, des processus de recherche de solutions et de l'adaptation progressive aux changements de l'environnement.

La théorie comportementale de la firme de Richard Cyert et James March repose principalement sur les éléments suivants :

1. Rationalité limitée
   Les décideurs ont une capacité limitée à traiter l'information et à prendre des décisions optimales.

2. Coalitions et négociations
   L'entreprise est une coalition d'individus et de groupes ayant des objectifs différents, qui négocient pour influencer les décisions.

3. Routines organisationnelles
   Les routines sont des schémas de comportement répétitifs qui guident les actions de l'entreprise.

4. Processus de recherche de solutions
   L'entreprise recherche des solutions aux problèmes en utilisant des règles de décision et des processus de recherche limités.

La théorie comportementale de la firme offre une perspective réaliste sur la manière dont les entreprises prennent des décisions et s'adaptent à leur environnement.

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Implications contemporaines

La théorie comportementale de la firme de Cyert et March reste pertinente pour comprendre les organisations complexes. Elle aide à analyser les processus de décision, les conflits internes et l'apprentissage organisationnel.

Dans un monde en constante évolution, la capacité des entreprises à s'adapter et à innover dépend de leur aptitude à gérer les comportements et les interactions de leurs membres.

La théorie comportementale de la firme est un outil essentiel pour comprendre la gestion des entreprises, mais elle doit être complétée par d'autres approches pour saisir pleinement la complexité de la dynamique organisationnelle.